没话找话：大中型企业如何建设钓鱼协会
办好一个钓协,应做好几点;
1.制订协会章程;协会的宗旨,组织管理,会员....等;
2.实行民主管理;由会员选举产生协会会长或理事成员,班子分工负责;会员多的可在各部门,分厂设立小组;
3.会员每年交纳定额会费;单位工会支助部份,不足可动员会员自愿赞助;协会有经费才好开展活动;
4.钓协活动;①请进耒或自办垂钓知识讲座;②每月或季度组织一次垂钓比赛活动,有奖励,并把每场比赛积分累计到年终总评颁奖前几名会员;③选拨会员组队外出参加比赛;
开始组建协会时,会员不求人多,真正爱好垂钓的热心者先组织起耒,选好一个好的带头人,多开展活动,就像滚雪球一样慢慢发展壮大队伍。
以上是个人认识,供参考.
发展一把手入会。
一把手当协会会长,就什么都掂了.
严重同意。最好是能有一个喜欢钓鱼的领导做庄，而且要有持续性，否则一旦退位，恐又歇菜了。
领导重视,支持;有一群铁杆钓迷为基础;钓协办起耒,活动常年正常开展;领导退位就绐他当个名誉会长,即可延续发展.关健要有一位热心能干的组织者,领头人.
会钓鱼的不参加，不会的鱼的瞎折腾，又怎么办？
大力宣传。奖金吸引。
大力宣传。奖金吸引。
1.组建协会时严格入会条件,宁少勿滥;那些瞎折腾的人暂让他靠边站.有几位热心能干的带头人组管协会,再会集一些钓鱼爱好者作基础,逐步发展.
根据我单位的经验，成立钓鱼协会应该注意下面的问题：
骨干问题，
这是关乎到钓协风气和命运的问题。应该以一两个经常自发活动的群体作为主体，经过领导同意以后成立钓鱼协会。这些初期成员的素质将会应县和决定协会的素质。
领导问题
协会的第一二把手最好请单位的一二把手担任，哪怕他不喜欢钓鱼也邀请，这样会在以后的活动中提供便利。喜欢钓鱼的人可以担任常务副秘书长，这样就可以减轻不利因素的影响。
成员问题
刚刚成立的钓协，第一批成员应该以喜欢参加活动的钓鱼认为骨干，在举办过几次活动并取得经验以后，再考虑发展第二批成员。壮大队伍。
经费问题
这是一个很重要的问题，日常活动可以考虑以自力更生为主，举办大型活动是可以向工会打报告，活动由公会出面举办，经费由工会开支。还可以向社会拉赞助，赞助单位可以是钓鱼圈里的也可以是其他性质的。